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迪沙集团人力资源管理“一条龙”体系已基本形成
发布日期:2005-11-24 00:00:00  点击量:
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      随着新经济时代的到来,经济的全球化、国际化、信息化、产业化,已经成为企业发展变化的必然趋势。在新经济形势下,如何搞好人力资源管理,使企业所需的各类人才能够招得来、用得好、吃得开、留得住,已经成为各企业普遍关心的热门话题。为些,笔者近日专门采访了本公司人力资源部经理朱桂香女士,朱经理对笔者说:
  

    “新经济时代的人力资源管理,已经不再是通常意义上的劳动人事管理规则,而是以尊重人的个性,重视人的知识和智慧,充分调动人的积极性和创造性为主体的新的人力资源管理模式。就我们公司的人力资源状况来看,应该说几年来取得了很大的成绩。尤其是企业改制后,以王德军总经理为首的企业领导集团,坚持解放思想、实事求是、不断创新的思想路线,在管理上强调科学化、规范化和制度化;在人才的招用上坚持高标准、高质量、严要求。为了适应这种变革的新形势,我们人力资源部始终坚持任人为贤、唯才是举的用人原则,采取走出去、请进来的办法,广发信息,广开门路,广拓渠道,先后将一大批德才兼备、创新能力强、有开拓进取精神的优秀人才吸收到公司中来。几年来,我们先后共参加全国各地举办的人才招聘会数百场次,与全国300多家大中专院校和科研单位,建立了长期稳定的业务联系,共招聘并留用包括博士、硕士及大专以上学历的各类专业技术人才1000多人,其中仅今年1-5月份不到5个月时间,就参加各类招聘会38场次,招聘测试各类人才268名,这些人员中80%都有大专以上学历,本科以上的占55%以上,为企业的高速发展奠定了人才基础。
  

      与此同时,我们还十分重视人员的培训工作。坚持把对新招员工的岗前培训当做提高员工整体素质的重点工作来抓。尤其是市场营销人员,为了使他们更好地了解市场规则,掌握营销技巧,我们不惜投入大量的人力物力,对他们进行为期一个月的业务训练,有效地提高了营销员的整体素质。据不完全统计,今年以来,公司培训部已开办各类培训班16期,培训人员200多人,市场营销人员占全部受训人员的56.6%,对营销员更好地开发市场,产生了很好的促进作用。“
  

       在谈到目前的人力资源状况时,朱经理说:“总的来看,公司的人力资源状况是比较合理的,基本能够适应公司作为国家级高科技企业的要求。这主要得益于公司各级领导的高度重视,尤其是王德军总经理,经常过问人力部的工作,并在一些重点人员的招聘上,亲自进行面试,这是对人力资源部全体人员的极大鼓舞。与些同时,企管部、事业发展部、培训部和行政部等有关部门,也始终坚持把人才的招聘当作各项工作的头等大事来抓,安排大量的精力参与人才的评价、测试和综合考评工作。而培训部则按照公司的总体部署,及时对新招人员进行全方位的培训,内容涉及企业制度、管理、文化、业务等诸多方面,全面提高了新聘员工的综合素质。”
  

       在谈到今后的打算时,朱经理说:“应当说,目前我公司的人力资源管理,已经形成了比较完善的“一条龙”体系,但仍有大量的工作需要认真去做,我们将按照公司领导的统一部署,继续深入扎实地做好工作。当前由于非典影响,给招聘工作带来了一定的难度。为了保证工作的正常进行,我们已开办了网上招聘业务,在原有的企业网站基础上,最近我们又在烟台网、省网、东部网和威海网站发布了招聘信息,并收到了大量的应聘材料。相信在不久的将来,会有更多的有识之士加盟到我们公司中来."

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